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蒋智

近日拜读《湖南日报》《株洲日报》系列评论，细细读来，掩卷长思，真有“坐不住”的压力和“等不得”的紧迫。

强化学习，提升学习力。时代瞬息万变，知识和信息的更新呈几何裂变，“一招鲜，闯遍天”已成过往，若还一味沉湎往日的辉煌和昔日的经验，难免不在现实中摔得鼻青脸肿，唯有苦练内功、强化学习，才不会出现本领恐慌，才能在产业发展和项目建设的浪潮中勇立潮头。增强学习的系统性，从产业发展的内在逻辑和项目建设的基本规律入手，往深里想，向细处学，既能从宏观层面整体把握，又能在微观层面局部推进。增强学习的针对性，以实际问题为导向，针对自己知识结构和工作经历的欠缺，找问题、补短板，重点问题重点突破。增强学习的实效性，突出学以致用，讲求理论联系实际，将工作实践当成最好的“试金石”，在“学习——实践”的良性互动中提升理论素养和实操水平。

深入实际，提升决策力。正确的决策，往往离不开对实际情况的全面掌握和科学方法的运用。一方面要深入细致地掌握全面情况，避免坐而论道。知己知彼才能百战不殆，在重大问题的决策前不仅要做到知人、知事还要知情。深入一线了解情况要“下马观花”，过细看“花”，反对蜻蜓点水、浅尝辄止。调查研究多了，基层跑遍了，认识才能有飞跃，才能正确的把握事情的主要矛盾和关键点。另一方面，要综合运用科学方法，避免盲人摸象。运用历史思维来分析事件走向，读史可以明智、知古方能鉴今，深刻了解了过去才能努力做好现在，正确把握未来。运用辩证思维把握规律抓住关键，有前瞻性地预判事件的整体发展方向。运用战略思维审时度势谋全局，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，要立足长远算大账。运用创新思维破瓶颈，创新出生命力，创新出智慧，唯有创新才是解决一切困难的“特效药”。

担当引领，提升执行力。想都是问题，干才是答案。没有极强的执行力，再美好的蓝图也是纸上谈兵。“三分战略，七分执行”，执行力决定着各项决策部署的贯彻落实，关系着事业的兴衰成败。执行态度决定了执行的力度和速度，对于已经决定了的事情，不能打折扣，要做到令行禁止，不掺水分，确保工作落实到位；不能做选择，要对部署的工作、任务，不管难易，不讲条件，不能搞选择性执行，积极创造条件攻坚克难；不能搞变通，不能搞上有政策下有对策，遇到困难绕开走，遇到矛盾就上交。执行行动要迅速，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等靠要的思想，要立说立行、马上就办，勇于创新，善于攻坚，敢于担当，深入一线，做到领导指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线，使执行力度更大、速度更快、效果更好。执行效果要满意，执行既讲过程，更要重结果，通过建立健全绩效考核制度，用活用好尺子、镜子和鞭子，让吃苦者吃香，让有为者有位，进一步强化选人用人的导向，让那些重执行、善执行的人有位子，让那些不执行、乱执行的人腾位子。

责编：钟睿怡

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